华住近年的问题，是一部高速扩张的“并发症”大全。当本钱的热钱涌入，敦促着攻城略地，对“人”的卑沉、对“尺度”的、对“平安”的偏执，这些无法被写进财报却至关主要的工具，往往第一个被抛下。
于是，我们看到全季“花洒异物”背后，可能是保洁流程的“偷工减料”；看到目生人能长驱曲入，看到“系统毛病”三次修欠好，是日常和应急响应机制的完全失灵。
这些事务逾越华住旗下从经济型到中高端的多个品牌。问题从床单的洁净，延伸到早餐的食物平安，再曲抵最焦点的人身平安保障。
6月，长沙桔子酒店的早餐蒸笼里，一只蒸熟的甲由让“高档型”的定位显得。同月，一家桔子水晶酒店的洗漱包里，惊现用过的HIV检测试剂盒，将卫生平安缝隙推至耸人听闻的程度。
加盟商的焦点是快速回本和利润最大化。为压缩成本，削减保洁培训、简化安防流程、降低布草洗换尺度，容易成为心照不宣的“潜法则”。
华住近年（2023-2025年）负面事务呈现出“高频、多环节”的特征，它赖以扩张的加盟模式取办理系统之间存正在“双轨失衡”了吗？
10月，全季酒店集中“爆雷”。一店的花洒边缘，粘着疑似粪便的异物；安徽凤台县的一家全季，醉酒女子被目生须眉未经任何核验抱入客房，险遭性侵，平安门禁形同虚设。
而总部的次要收入来自办理费和集中采购抽成，这种好处布局的错位，导致“集团推尺度，门店搞变通”的场合排场。
最终，所有省下来的成本、所有被忽略的流程，都成消费者的风险：一张不洁的床、一顿倒胃口的早餐、一扇随时会被目生人打开的门。
其旗下90%以上的门店为加盟店。2025年上半年，华住新开业1289家酒店，还有跨越2900家待开业。这种令人眩晕的速度背后，是总部对加盟商管控力的天然稀释。
2025年，华住——这家中国最大的酒店集团之一，负面旧事以高频次冲击着视线月，姑苏太湖花间亭·水云边酒店。
12月，全季酒店无锡梅里古镇锡贤店一保洁用毛巾擦马桶，该保洁正在视频中称：我管它什么毛巾，我啥毛巾都擦。过后全季说是摆拍…！
数字化东西本应是补上办理短板的利器，但正在施行层，它们可能沦为安排。洁净记实仪能够不开，客诉系统能够迟延。当扩张的KPI（环节绩效目标）高高吊挂正在区域司理头上时，单店的卫生评分、平安赞扬就可能被选择性忽略。
酒店出售的从来不是一张床，而是一夜安眠的许诺。这道许诺的最初一道防地，就是那扇理应的房门。